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抖音有没有拉动新业务的能力?

在抖音平台,大家都会想办法去增加自己的人气,但是抖音虽然说流量很多,竞争同时也是非常激烈的,大家想要获得流量也并不是一件容易的事情,那么抖音有没有拉动新业务的能力呢?

提出这个命题时,如你所感所知,互联网的高歌猛进已经成为过去式。关停并转,这个传统用语频繁发生在明星公司身上。

比如字节,刚刚过去的二月,这家公司关闭成立仅100天的跨境女装独立站Dmonstudio,又以2000万元的价格出售了旗下海豚股票APP。

两个非核心战略产品的结束,并不会影响字节的基本盘,也不能说明字节操盘业务的能力。

但作为一个流量大户,尤其坐拥国民级应用抖音,在核心产品增长放缓的时候,对新业务进行孵化和能量输送,显得重要和紧迫。

这关乎公司的接力和续航。

巨头的做法通常是,以中央型、主干道、国民级产品为核心,大号带小号,形成交叉存在的产品矩阵,这种关系可能是对前端用户需求的互为承接,也可能是上下游产业链的紧密咬合,由此构成真正意义上的护城河。

从PC到移动,AT持续领跑,正是源于他们核心产品的孵化能力。就像树干,不断长出枝桠,根深叶茂,生命力才能旺盛。

腾讯担任主干道使命的产品,先是QQ,然后是微信。早年间入职腾讯的产品经理,最先接受的教育是,「到了咱们这个公司,关键的关键是怎么利用平台拉动。」

曾有企业家曾感叹,在QQ的土壤里,插根扁担都能开花。说的正是平台拉动新产品的能力。

QQ空间、QQ音乐、QQ游戏,QQ邮箱等,无不是依附于QQ而生存,继而自立。甚至在QQ这个母体能量减弱时,周边产品依然具备一定的生命力。以QQ音乐为核心的腾讯音乐,还在美国拆分上市。

移动时代,这种关系更为直白。微信继承了QQ的关系链,之后几乎承担了整个腾讯集团的能量补给和战略响应,从小程序、视频号、支付的C端需求,到云服务、智慧零售这样的B端服务,无一不在微信的羽翼保护之下。

如果腾讯因为掌管即时通讯通道显得特殊,我们也可以看看阿里的业务演进。

阿里今天的商业体系,核心源自淘宝。这个拥有近20年历史的产品,至今都在为阿里国内商业战略输出能量。

基于淘宝延伸出来最重要的一个业务板块是支付宝,如果没有发生意外,以支付宝为中心的蚂蚁又是互联网的重要一极。

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